Selbstmanagement für Führungskräfte
Insbesondere Führungskräfte befinden sich häufig in einer 'Sandwich-Situation':
- Sie müssen den Spagat bewältigen zwischen der Erreichung von Unternehmenszielen und eigenen Zielen.
- Sie sollen als Führungskraft eine Vorbildfunktion erfüllen und ein offenes Ohr für ihre Teammitglieder haben.
- Sie sollen fachlich kompetent sein und stilvoll auftreten, sich darüber hinaus auch gesellschaftlich engagieren und weiterhin Zeit für die Familie und eigene Aktivitäten finden.
- Dabei wird von Ihnen erwartet, agil zu agieren, mit Unsicherheiten und Unvorhersehbarkeiten adäquat umzugehen, die Komplexität der Dinge zu erfassen, angemessen zu kommunizieren und beidhändig Instrumente des klassischen Managements und der digitalen Transformation einzusetzen.
Dies alles unter Zeitdruck und häufig mit der Notwendigkeit,
- weitreichende Entscheidungen zu treffen und
- deren Folgen und Nebenfolgen zu berücksichtigen.
In Seminaren zum Selbst- und Zeitmanagement sowie in nachgelagerten Coaching-Terminen können Sie Ihre Situation hinterfragen und mit mir als einer erfahrenen Sparringspartnerin analysieren, um notwendige Veränderungen einzuleiten.
Übrigens: Die TÜV NORD Akademie hat mir kürzlich viele Fragen zu diesem Thema gestellt. Das Interview mit Tipps für einen produktiven Arbeitsalltag für Führungskräfte ist nachzulesen unter folgendem Link: